从1998年进入常州太平洋电力设备集团，霍曙琴就负责着公司的新品研发。10多年来，在以霍曙琴为首的研发团队带动下，常州太平洋不断推出革命性的创新产品，让公司从一家名不见经传的普通民营企业，成长为国内电柜行业的“小巨人”。尤其在气体绝缘柜领域，常州太平洋更是成功打破了ABB、西门子以及阿尔斯通等大型跨国企业的技术垄断，成为全球第四家拥有自主知识产权的企业。

谈及技术创新经验，霍曙琴认为，技术创新必须学会资源整合，很多看上去杂乱无序的资源，只要重新安排和搭配，就可能创造出极高的价值，成为核心竞争力。

1998年，霍曙琴刚进入常州太平洋，公司正处于战略转型期，产品从利润低、竞争激烈的低压电柜，转为更高技术含量的中压电柜，这对成立时间不长、技术积累尚不成熟的常州太平洋，是一次巨大挑战。

如何在最短时间内，研发、生产出自己的产品？霍曙琴和她的团队，直接将外国同行最先进的设备拿来研究，通过测绘比对，边模仿学习，边探索改造，并综合各家之长，形成了自己的设计方案。凭借高性价比的产品，常州太平洋很快就在中压电柜领域站稳了脚跟。

但成功后的霍曙琴，并没有满足于此。因为在她看来，快速模仿，在发展之初有利于企业迅速做大，“但这种整合是相当粗糙的，碰到别人产品里一些不懂的设计，我们往往凭经验感觉，要么依葫芦画瓢，要么就直接省略。随着产品科技含量不断提高和复杂程度不断加深，必须改变这种粗放的模式，让研发系统化。”

2003年，常州太平洋向气体绝缘电柜发起了冲击。而在此之前，全球只有3家大型跨国企业掌握了这种技术，“由于它属于高尖端产品，并且密封在容器里，我们很难接触到它，就算有机会打开它，里面的复杂程度，也不是依葫芦画瓢能出来的。”

于是，霍曙琴和她的团队，按照以前设计电柜的思路开展了研发，但实验了很久，根本达不到绝缘标准。多次碰壁之后，霍曙琴请来国内一所高校做了电场分析才知道，电柜里充进惰性气体后，电场分布和以前不同了，必须打破以前的惯性思维。

电场看不见摸不着，如何根据新的电场分布，设计电柜内部构造？善于整合的霍曙琴，将公司的制造能力与高校的先进仪器巧妙结合了起来：先由高校仿真模拟电场分布图，霍曙琴根据电场分布研发样品，高校再根据样品仿真模拟，并提出改进意见。几经反复，常州太平洋的气体绝缘柜在绝缘效果上，已经超过了外国同行的水平。

如今，霍曙琴将国内不少高校和科研院所都整合进了公司的研发体系，“设计院离用户最近，能提供最新的市场动态，有的高校在材料学有一技之长，有的在基础应用学方面有一技之长，有的则配备着最先进的分析测试仪，只要找对合作者，巧妙整合，就能发挥巨大效应。”前不久，他们研发的高铁专用气体绝缘电柜，已投入批量生产。