一是开门建妇联，织密“组织网”。确立“纵向往下扎根、横向往外扩面”的思路，打破体制内外界限，整合区域内资源，打开大门建组织。纵向：以镇（街道）妇联为中心、村（社区）妇联为基础，积极向村民小组、社区网格扎根。横向：因地制宜，创新组织形态，大力推进机关、企事业单位、工业园区、专业市场、两新组织等妇联组织的建设，不拘一格建妇联，尽力扫除组织盲区。溧阳市戴埠镇建立四大工作联盟，按妇女“地缘型、业缘型、趣缘型”分类建立妇联组织；金坛区直溪镇15家事业单位中符合条件的9家单独建了妇联，其余6家成立联合妇联；天宁雕庄街道按照创业服务、岗位建功、提升品质、家庭教育、文明和谐五大服务功能相继成立五大妇女联盟：“万都有约”、“女神有约”、“书香有约”、“巾帼有约”、“和谐有约”；目前，全市涌现出常州网妇联、福建商会妇联、南大街楼宇妇联、“天•益”公益服务基地妇联、吾悦广场妇联、云空间文创妇联、陈静工作室妇联、富民资产合作社妇联等一大批新形态、新业态的妇联组织，立体化、广覆盖的区域组织网络初步形成。

二是同心聚合力，建好“工作网”。打破年龄、学历、身份壁垒，把在妇女群众中有影响力和号召力、有爱心和热情的各个领域优秀女性吸纳到妇联工作队伍中来，变“单兵作战”为“团体作业”。积极探索兼职副主席、执委发挥作用的有效途径，建立执委微信群、QQ工作群等，定期召开镇（街道）区域化妇联工作联席会议、镇（街道）村（社区）两级妇联月度总结会等，发挥她们自身特长，推行执委轮值制度、执委分工制度、执委联系妇女制度等，同时对执委层层开展培训，提升其履职服务能力。兼职副主席、执委们不再仅仅是“开个会、表个决”，更多的是每个人都有具体负责的工作和联系的片区或村组，责任感、归属感大幅增强。

三是多元强联动，畅通“服务网”。整合各方资源注入镇（街道）妇儿活动中心和村（社区）“妇女儿童之家”，如百名女律师、百名女心理咨询师、百个女性社会组织结对百个“妇女儿童之家”，提升基层阵地服务功能。各地还因地制宜建阵地优服务，如钟楼区荷花池街道打造“1+3+X”模式：1个服务中心（街道妇联区域化共建联合会）+3类联盟（她创联盟、她智联盟、她益联盟）+X（众创街区服务中心、红荷文化服务中心、常州半山书局等）。同时，各地确立“互联网+”思维，找准“网”聚妇女群众、“网”领女性社群新路径，着力开展“网上妇儿之家”建设，打造网上网下相互促进、有机融合的服务新模式。发动各级妇联干部全员加入“妇联通”，全面关注“女性之声”、江苏省妇联、常州女性等各级妇联微信公众号重要讯息；广泛建立妇女QQ群、微信群、讨论组、掌上妇联，增强与妇女群众的互动沟通，倾听民意和诉求，搭建“掌上维权”、网上创业、圆梦“微心愿”等网络服务平台。