我是一个喜欢做梦且擅长做事的人。我把做梦与做事规划成一个量化的标准：百分之七十的现实，百分之二十的梦想，百分之十的幻想。不断的循环追梦，不断的实现梦想。“没有梦幻，便没有了希望。”

　　1996年底，孤身一人在外打工闯荡十余年的我，揣着梦出发，带着多年积累的管理经验和技术储备，义无反顾地开始了自己的创业之路。我是39岁开始创业的，用两万块钱起家，租用了一百平方米的厂房，连我自己在内，只有三个员工。历经17年的发展，我们华冠电器已经从一个小作坊成长为业内知名企业，集团的综合实力、创新能力、发展潜力，都立于行业的潮头；在施耐德、ABB等世界“大鳄”眼中，我们早已成为他们搏击市场时最默契的伙伴；在国家电网及五大发电公司等诸多国内行业巨头心目中，无论是考察产品品质还是服务品质，我们都是他们极为信赖的供应商。

　　都说好风凭借力。我是好梦凭借力。华冠的“力”，便是科技创新之力。科技的进步和创新，是企业的核心竞争力和生命力。我始终注重科技投入，打造了一支开关设备研发制造的优秀团队；把“不断推进科技资源的优化整合与有效开发，提高公司的科技创新力和研发核心力、增强差异化竞争力”定为企业的创新战略；在自主创新方面，我始终坚持“有所为有所不为”的方针，每年确定大课题，组成重大项目组，实施强效攻关，掌握了一批关系公司发展的前沿技术和核心技术，拥有了一批自主知识产权。公司连续三年每年都投入研发经费1000多万元，拥有发明和实用新型专利产品20余项，其中开发出一只世界先进水平的高端产品。现在，公司建有江苏省核电1E级核电工程研究中心，相关产品已通过中国机械工业联合会的“核1E级质量保证体系认证及核1E级高、低压开关设备产品鉴定”，并得到了国家环保部核安全局的认可。目前，包括华冠在内，全国仅有5家企业具备AP1000、CAP1400核电1E级高、低压开关设备的投标资格。

　　为了创建和培养一支优秀的人才队伍，公司采取请进来、送出去的方式，帮助员工全面提高综合素质及业务水平，由学习和培训产生的费用全额报销，并给予一定数额的补贴和奖励。在经营管理中，我坚持以人为本，大力开发人力资源，努力吸引人才、培养人才、用好人才，以发展争取人心，以目标凝聚人才。对每一位员工，我都视为亲人，每月的员工生日会，我不管再忙都一定会参加。华冠11岁那年开始，我给在企业工作满十年的员工，每人定制了一根30克的金条。以10年为起点，每做满5年，即颁发一根金条以资鼓励。我认为比金条更可贵的，是员工对企业金子般的奉献精神；如果没有员工的群策群力，就没有华冠的发展。我总是习惯设法让内心“多一份包容、少一些对抗。”面对身边伙伴的犯错，我并不急于批评，“包容、忍让和等待”总是让我收获意想不到的惊喜。正是有了这样的情感磁场和价值认同，一批有着理想的年轻人才，汇聚华冠，共同创造着华冠的未来。

　　“人性化管理、人格化塑造，把事业做得充满人情味……”这就是我要做的最美丽的梦，也是要做的最恒久的事。