申明凤是一位文静的女性，从外表来看，不论你从哪一个角度去猜去想，你都不会把她和女强人联系在一起。就是这样一位看上去非常柔弱的女子，在永坛创下了不朽的业绩，她就是中日合资常州永坛时装有限公司的董事长兼总经理申明凤。十几年来，她把一家小型企业变成了拥有370多名女工、年创税利数百万的名牌服装企业。厂里的姐妹亲热地称她为“申大姐”。

力挽狂澜，柔弱女子挑大梁

“申大姐”会成为女强人，这是连她自己都想不到的事。2000年11月，永坛的前任老总、“申大姐”的丈夫赵总因交通事故惨遭不幸，永远地离开了她。刚刚起步的时装厂的业务、技术、资金全由他一人管理和控制，这些资料随着他的离去而散失。得知他去世的消息，厂里一下子乱了套，像散了架似的，业务单位撤单，业务员怀揣订单跳槽，有的工人失去了希望，先后回家另择高就，仿佛世界末日来了一般，永坛陷入了前所未有的困境。也正是这样的困境，造就了一位杰出的时代女性。

赵总的去世，像晴天霹雳一般，一下子把申明凤的擎天柱给击毁了，她的天空塌了下来。厂里的业务无人问津无管，许多女工原先是从其他单位下岗的，好不容易学了服装，找到了工作，可是，如果永坛关门，他们又将下岗。女工们想劝申明凤带着他们一起把永坛撑下去，可是，又于心不忍。申明凤刚刚经历了丧夫之痛，身心尚未复原，她又从未做过管理工作，业务不熟悉，管理又不懂，如何能叫她来收拾这个惨局?厂里有几位年岁较大的老工人，她们眼看着永坛在一步步成长，正逐步发展壮大，根本不愿看到永坛趴下的惨景。她们思考再三，认为还是应当把申明凤请出来，大家齐心协力把永坛撑下去才好。众多姐妹的关心帮助和支持感染了申明凤，她想，无论有多么艰难，她都要把丈夫的事业继续做下去，她决心为企业、为关心和爱护她的这班姐妹，一定要把永坛振兴起来，就这样，一天管理工作都没有做过的申明凤被推到了台前，当上了永坛公司的董事长兼总经理，挑起了挽救永坛、支撑永坛的重任。申总走马上任了，可是，摆在面前的问题却是一个接着一个，没有订单、缺少业务员、缺少技术骨干和一线工人，更缺资金。

令人意想不到的是，申明凤依靠她的质朴、智慧和顽强的毅力，在不到半年的世间里，一一排除和解决这些困难和问题。她的秘诀就在于：以诚待人，以信为本，友善处事。

诚信友善，励精图治搞经营

俗话说的好，见人挑担不吃力。申明凤的创业路是何其艰辛，她自己最清楚、她的姐妹们最清楚。办企业，搞经营，要有业务，要有工人，要有技术，要有资金。可是，申明凤什么也没有。

她把学习生产管理作为自己开始工作的基础和关键。她觉得，不懂得生产管理，就根本无法去接业务，业务洽谈中必然包含有生产技术和管理的诸多学问，因而掌握管理和业务知识就成了当务之急。她注意向书本学理论，向工人学实践，不懂就问，不会就学。功夫不负有心人。没过多久，她就掌握了生产的主要环节和管理的基本内容，并且可以灵活加以运用。在同客户谈起生产管理时，她俨然是一位管理工作的行家了。

办企业，搞经营，没有工人肯定不行，但有了工人并不等于就行。业务是基础，质量是生命。由于熟练工人和技术人员的外流，永坛的产品质量十分令人担忧，就这样生产质量成了永坛的生命。开始打样时，申总一直站在身旁监督、指导，负责打样的员工谁也不敢掉以轻心。打样确认，不行重来，再不行再重来，直到自己认为满意了，再交给客户。就这样，几十个日日夜夜的辛苦努力终于获得了成功，永坛的产品得到了客户的认可和好评。

业务订单是服装企业生存的基础。没有订单，产品堆在那里没用。开始上任时，申总只是跑老客户，但老客户对申总不了解，根本不敢把大订单下给她，只是捱于面子，给上一些零星订单。即使这样，申总也不含糊，不管单子大小，只要接下来，就下决心做好，她以诚、以信、以友善、以良好的技术、优质的服务终于赢得了广大客户的信任。

心系员工，顶起永坛这片天

申明凤是在先赢得员工的信任，并逐步赢得客户的信任后，才和永坛的姐妹们共同把永坛这片天撑起来的。如今，永坛厂已经成为了妇女职工之家，并在2002年10月荣获金坛市“巾帼示范岗”称号，申明凤本人也在2003年被选为江苏省第十次妇女代表大会代表、2005被评为常州市“三八”红旗手。回首昨天，永坛人都知道这一切的取得是如何的来之不易。这一切都与她的不懈努力分不开，用申总的话说，既然我们参与做，我们就要尽力，我们也完全有能力做好。就这样，在平凡的岗位上，她带领永坛人用她们那柔弱的肩膀共同撑起一片属于她们的艳阳天，她坚信：永坛的明天会更好！（金坛妇联供稿）