齐耳的短发，显得干练利索，闲不住的个性，更让她步履轻盈洒脱。论常规，企业财务的“一把手”，就是按按电脑键、守守办公室和跑跑银行的“座上宾”，但她却风风火火，经常入厨房，下库房，并带领着一支15人的巾帼团队到周边企事业单位作营销调查，她就是西太湖明都国际会议中心财务经理江霞。

江霞16年前到武进供销社财务部门工作，后经改制，她进入华怡明都集团酒店做财务，从审计、成本会计、出纳到总会计师，一干就是13个春秋。31岁那年，她成为全公司最年轻的会计师。

2009年6月，西太湖明都会议中心筹建，江霞全权负责酒店财务机构组建。面对艰巨的挑战，她立即着手“招兵买马”，但酒店位置略显偏远，难以招到适合的人。她“特事特办”，放宽录用条件，只要有意加入者，自己就慢慢调教，鼓励他们先上岗、后入行，再引导他们参加会计上岗证和财会职称考试辅导培训，边学习边实践。就这样，3年来，在她的带领下，一支操作规范、训练有素的西太湖明都财务团队稳稳地建立了起来。经他们之手运作的资金笔笔有序、项项清楚。“我们掌管的是企业的钱，必须做到一丝不苟。”这是江霞常说的话。

财务部的同事大多是35岁以下的年轻人，有着一种求知、求进、求实的工作态度和上进心。江霞注重抓团队建设，给每个人提供学习和进修的机会，先后组织多名收银和后台财务人员参加财务岗位职称培训、英语等级技能考试等，并组织后台财务人员走出去，到服务一线参与酒店日常经营活动，和各部门进行沟通、协调，共同研究解决疑难问题，把有效的管理经验和方法运用到一线部门的经营活动过程中，较好地发挥了财务管理事前预测、事中控制和事后考核的功效。

到明都会议中心的客人都这样评价：菜肴可口，菜品质量有保证、分量足且价格合理。做到这一点，除餐饮厨师的手艺精湛，还与财务部的成本控制密切相关。几年来，江霞带领她的采购团队严格把关，坚持从明都集团正规渠道采购食品原材料，确保菜肴质量上乘。她认为，只有真心实意为宾客着想，让他们感受到真正实惠的性价比，才能争得更多的回头客。

近日，该公司搞年终评比，营销“滚雪球”奖居然让江霞捧走，成为了一段佳话。原来，今年元旦期间，江霞偶然接到一档婚宴，从洽谈宴席菜单、婚庆场地布置到宴会接待等，她都亲力亲为。婚礼过程中，当江霞得知新娘补妆缺少化妆品时，她毫不犹豫地拿出自己刚买的化妆品，及时解决了新娘的窘境，新娘感动得连声道谢，当即承诺要把自家的宝宝宴和亲朋好友的婚宴都介绍过来。5月和10月，新娘先后介绍了四档喜宴，120多桌，为酒店创收26.7万余元。日前，新娘又如愿将她的宝宝宴放在明都会议中心举办。营销“滚雪球”的业绩，让人刮目相看，但江霞却谦逊地说：“这不完全是我的功劳。我是集体的一分子，企业的好口碑是靠大伙拧成一股绳树出来的。”

明都会议中心最近按五星级标准投资扩建了二期贵宾楼，为建立新的管理机制，江霞带领财务人员已10多次赴高星级酒店学习，筹备出台酒店内部核算规程。

“顾客的金口碑是对我们管理的最高褒奖。面对国内外著名酒店纷纷抢滩本地市场，我们必须积极应对，从经营理念、服务手段、营销方式等方面入手，做出特色。具体到人就是既要做好分内事，也要关注分外事，要管得宽、做得快。”江霞说。