4年时间，可以说是弹指一挥间，但对一个30多岁的女子来说，要得心应手地管好一个企业真不容易。常州市常欣电子衡器有限公司总经理袁黎萍把握机遇迎接挑战，在不断进取中提振管理水平，交出了一份令人鼓舞的答卷。

常欣电子衡器公司创立于1987年，一直致力于起重机超载限制器的研发、生产和销售，现有超载限制器10多个系列100余个品种规格，年平均产量达15万套，是我国超载限制器集研发、生产和销售为一体的大型龙头企业。

2008年，袁黎萍，女承父业，接管常欣电子衡器公司。袁黎萍学的是财会专业，加上在企业已工作10年，财务、生产、销售等生产流程和客户群都熟悉，接手企业后，袁黎萍信心十足。她确立了依靠品牌的力量，确保企业持久发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地的经营理念。

公司创办25年，建立了坚实的客户基础。虽然“常欣”品牌已深入用户，但却拿不出实实在在的书面文件来证明它。由于是较早生产起重量限制器的厂家，以至于后来的同行基本上都是直接拷贝常欣公司的产品模式、功能和尺寸，有的甚至于连业绩都直接照搬。但由于公司从来都没对产品申请过专利保护，只能任他们为所欲为。接管公司后，袁黎萍第一件事，就是着重培养全员的品牌意识，虽然各方面成本上涨，而产品价格不断下降，但她始终坚持以产品质量为优先考虑，绝不偷工减料、以次充好。并且在产品的知识产权保护和产品品牌的书面化方面不断努力。短短4年中，公司取得一项发明专利、一项外观设计专利和八项实用新型专利；2009年被认定为“国家高新技术企业”，还先后被认定为常州市知名商标和江苏省著名商标，2011年被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。

效益是企业的生命，常欣电子衡器公司一直从事特种设备安全保护装置——起重量限制器的研发、生产和销售。由于起步早，在起重机行业中有着很高的知名度和美誉度，是同行业借鉴的标杆。公司分别于1989年和2007年参与了《起重机械安全保护装置》国家标准的制订与修订工作，是全国起重机起重量限制器行业标准的主要制订者，还成为中国重型机械工业协会起重机分会和起重葫芦分会的理事单位。

2008年爆发的全球性经济危机，给袁黎萍上了生动的一课。公司的产品虽然是为起重机做配套，但最终的直接用户主要是钢厂，而近年因钢厂的产能严重过剩，国家对钢厂的控制极为严格，暂停了所有钢厂待批的改扩建项目，使整个起重机行业处于严冬状态。但对公司利好的是由于国家对安全的充分重视，从2008年下半年起强制规定所有1吨以上的起重机、电动葫芦都必须改造，加装起重量限制器（在这之前国家只规定20吨以上的起重机才须装起重量限制器），并要求在2011年12月31日前改造完毕。这一政策的颁布，对于起重量限制器的生产厂家来讲是及时雨，带来了行业的快速发展，但也让生产厂家一下子从最初的20多家扩充到100多家。对此，袁黎萍依然坚持走品牌路线，品牌的效应使常欣在众多竞争对手中脱颖而出。她坚信坚持品牌建设，注重产品质量和口碑，从而冲出险境步入转机。常欣”牌起重量限制器在全国20多个省辖市300多个地级市广泛销售，并与全国500多家起重机生产厂家建立了长期配套合作关系，如上海振华集团、太原重工、大连重工、河南卫华集团等。产品还被广泛应用到三峡水利工程、黄河小浪底水利工程、西藏西泉河水利工程、宝钢、首钢、攀钢等国家重点工程建设项目，从未因使用公司产品发生一起安全责任事故。同时，产品还随主机广泛出口到世界100多个国家和地区。

品牌优势来之不易，谈到下一步的品牌提升和产业级？袁黎萍也有很多思考。2012年，虽然改造项目基本结束，经济形势更严峻，但她注意时刻突显“常欣”品牌的优势，实实在在的性价比吸引着客户的眼球。时下，各主机厂的业务量普遍下降20%-30%，在手的业务大多都是国家重点项目所需的，虽说公司的产品价格要比同行高出20%，但高性价比，还是保证了客户的忠诚度。所以在起重量限制器的采购上，用户普遍都是指定“常欣”。

企业品牌经营是长期而复杂的工程。她认为，品牌是需要公司全员的精心维护和不断地进行创新。只有加强“常欣”品牌的科技含量与品牌个性，才能全面提升公司的核心竞争力，获得更好更快的发展。她的品牌经营理念，给企业带来了旺盛的生机。