许晓音很范儿。范儿不是一身名牌，一身名牌那叫摆范儿。她总是笑眯眯的，说话轻言细语，处处得体。比如她的发型，属于短发，但不算太短，妩媚与爽利并存着。她戴着细边眼镜，穿着式样宽松既能当正装亦有着休闲的轻快的灰呢衣裳，依旧是妩媚与爽利并存。比如她办公室的陈设，有各样的恐龙公仔，显得很有童趣，又与工作相关。比如她有好些杯和壶，瓷的、紫砂的，不俗气亦不昂贵。比如她的办公室里放了两块石头，一块观音石，一块金蟾，即有祈福避邪之用意，又起美化作用。可见许晓音有趣、有活力、有品味，是真范儿。

许晓音的范儿，说穿了，是一种文化产业从业者的底蕴，或也可以说是文化底蕴吧。如今，常州恐龙园的名气是很大的了，谁能想象建设之初对其的质疑是那样多？常州人创造性地将恐龙这一文化主题引进龙城，在常州文化旅游史上写下了一篇无中生有的文章，实现了旅游开发由“资源依赖”向“市场创造”的转变。多年来，恐龙园围绕自身的经营实践和战略发展设想，在文化产业化发展道路上积极探索，收获斐然。这一切，是许晓音所在团队的创造。

实际上，今天的恐龙园已不止主题公园这么单调，中华恐龙园只是龙城旅游控股公司的一个产品，公司有着很多产品。而恐龙园，许晓音强调，准确说，是围绕恐龙文化体验，集观光、文化、休闲、商业、人居于一体的国家5A级旅游景区，叫做“环球恐龙城”。

她的心思和目光是专业的，假若不能如此，便也无所谓“范儿”了。这是文化产业，而不仅仅是游乐园的概念。主题公园只是产业链上的一环，整体则是文化企业。在她心里，或者是他们整个团队的心里，开阔的视野是必需，产品绝不能局限在“小处转”，是要“挤大道”的。许晓音人看上去纤细斯文，心却是大的——范儿。

拿什么“挤大道”？先是恐龙园，恐龙园并不是一个单薄的概念，由恐龙园编制的《中国主题公园服务规范》成为业界唯一国家标准，而且恐龙园将依托动漫产业和主题公园两大主业，实现资本上市；恐龙谷温泉，以其独有的“都市秘境、雨林温泉”特质为华东旅游提供了一处“生态、健康、时尚、浪漫”的休闲胜地；恐龙城大剧场华美、炫丽的大型音舞神话剧《美丽新世界》，填补了江苏旅游演出市场的空白；“三河连三园，一水贯千年”，全长12公里的三河三园亲水之旅丰富了常州的水上旅游体验；迪诺水镇将建设成为“世界唯一恐龙主题游憩型商业公园”，项目已开工奠基。光有这些游乐，似乎还缺少些什么，那就由香树湾高尔夫花园酒店、维景国际大酒店、福记逸高大饭店、马可孛罗国宾馆等一批商务、休闲、度假设施来“补缺”。还不够吗？那么集团就迈出对外扩张步伐，依托集团品牌和管理优势，在金坛茅山开发集宗教文化、休闲度假、康体养生功能为一体的，占地27平方公里的国际山水养生度假区——东方盐湖城。

这么多林林总总的文化产品，与中华恐龙园这样一个“常州符号”相携着。中央电视台播出的常州城市宣传片里，中华恐龙园总是非常显眼，时尚、快乐、有趣，或许有一天也成为经典。恐龙园不是一个单薄的概念，是文化品牌。

说起城市宣传片，许晓音谈到她在国外看到我们城市的宣传片的感受：很亲切，有些小小的骄傲，因为通过央视国际频道，能有很多国家的人看见我们。

她对自己的事业很有感情，有感情才能感染别人。这其实才是真正的范儿——让别人认可自己的事业。

“恐龙园到今天也很不容易，在05、06年才渐渐从亏损到盈利。通过十几年的滚动开发，才走到今天这一步。将来面临上海迪斯尼的开园，会有冲击，会是新的机遇。”

她将迪斯尼开园看成一种机遇，因为可以学习别人如何做得更精致更到位，亦能更加提醒自己，一定要做全产业链：“恐龙园只是产业链上的一环，要做的包括形成以动漫、网游、软件、信息服务为主导的产业格局。集团斥资18亿元推进龙城创意园改扩建项目，构建A、B、C、D、E总计35万方的产业孵化载体，目前，基地内入驻企业已超400家，集团与基地管委会共同打造了中国（常州）国际动漫艺术周、中科院科学与艺术融合技术研究中心、中韩游戏人才培训基地等平台，产业服务全面提升。”

她进一步解释，恐龙园早在2007年就把发展动漫影视业务作为核心打造，确立了“恐龙宝贝”形象（她办公室陈设的公仔即为“恐龙宝贝”）。后投拍了《恐龙宝贝之龙神勇士》系列动画片，首季在央视播出，收视率超过4.1。第二季也在央视及全国电视台和网络视频播出，通过动画、漫画、表情、游戏、衍生商品等形式的品牌和市场推广始终没有停止过。按照“形象—内容—媒体—体验—衍生”的产业链条，恐龙园整合基地优势资源，组建恐龙产业联盟，实施“恐龙复活计划”，力求开创创意旅游新模式。在形象的创造上，每年动漫艺术周的国际动漫作品征集，面向全世界征集恐龙主题的形象和创意。在内容的生产上，计划每年投拍一部恐龙主题动漫连续剧，重点面向基地企业发包或合资合作。比如在深化系列动画片《恐龙宝贝之龙神勇士》第二、三、四季制作和发行的基础上，加快启动“恐龙宝贝”动画短片、漫画、手机游戏等内容创作，同时，全面启动“恐龙宝贝”之外其他恐龙形象内容的策划和生产，加大《美丽新世界》整改力度，适时启动恐龙题材影视作品投资，加速建立恐龙世界的“内容宝库”。在传播渠道的打造上，由龙控主导，形成以江苏优漫卡通卫视和全国地市级电视台的媒体联盟，搭建动漫片的媒体播出平台，同时，通过恐龙乐园在线游戏平台，将恐龙园的品牌、形象和内容，以腾讯QQ和人人网等社交平台迅速向全国目标客户推广。在体验转化环节，让基地知名的动漫品牌作为恐龙的朋友，出现在恐龙园中，一年一度的中国（常州）国际动漫艺术周，围绕全国动漫游戏产品展示、推广、交易、生产中心的打造，高举“恐龙”大旗，拓展市场属性，把艺术周与恐龙节、狂欢节一道，打造成为市民、游客为之欢乐癫狂的节日。在衍生开发环节，以中华恐龙园、迪诺水镇、动漫艺术周为核心的全国动漫游戏产品产权交易平台，以迪诺水镇商业街作为衍生产品交易超市的母体，抢滩到全国各地，搭建动漫衍生产品连锁超市。动漫形象和内容产品，只有通过主题乐园、商业娱乐和休闲度假等旅游载体的衍生转化，才能让游客在现实生活中真实地得到体验，其品牌效应才能被放大，从长毛绒玩偶到特色餐饮，从大型水公园到花车大巡游，从主题酒店到温泉公园，从演艺剧场到动漫会展中心，从游憩型商业街市到高端景观地产物业等等。

谈到这里，许晓音又特别强调了一遍：恐龙园的成功是团队的成功。

问及对常州文化产业的理解，她捧起茶杯，笑道：“首先要了解文化。文化的范围是很宽泛的。相较于大城市，我们的文化积淀没有那么厚，所以还需要推动。比如我们能不能学学香港？香港红馆王菲举办“菲比寻常演唱会”，门票只200港币。假若我们将演出票价降低些，会有更多的人来消费文化。回馈社会的事情我们确实做了一些，就恐龙园吧，对军人、残疾人票价是全免的，每年也有感恩月的半价活动。做为企业，我们愿意承担企业所应承担的社会责任。”

“文化还是在进步中的，无论是赶时髦或者跟风，总都是好事，总比一点追求都没有好。”

若言文化，许晓音本人是个十足的有着很多“文化爱好”的人。儿时她是大名鼎鼎的“小红花”艺术团成员，许是名字里有个“音”的缘故，她与音乐就是结缘的。5岁开始拉小提琴，7岁与专业老师学习拉琴（她说将来还会好好拉琴，这个将来即是退休后）。她爱一切好听的音乐，包括流行歌曲，自称是王菲的粉丝，辛晓琪来常州开演唱会也是要去的。因为对流行歌曲的熟悉，与女儿多出很多共同语言。她很骄傲与女儿关系的融洽，全然没有很多父母和青春期儿女相处的困惑。因为工作原因，她常常要拍照，渐渐也喜欢上摄影，然而这个爱好又是打算留在退休后好好发挥的，工作确实太忙。很忙的许晓音却有着一种“慢”的气质，温和、斯文、雅致，大概是文化的缘故吧。自然，还是那个词：范儿。