董晓燕，腾龙科技集团有限公司董事长、常州腾龙汽车零部件制造有限公司副董事长。经过十几年的艰苦创业，企业从几万元起步发展成为今天的十几亿元的规模，从一个从事简单农业机械制造的民营企业，发展成长为一个能独立自主开发，自行设计制造和技术检测的汽车零部件股份公司的高新技术企业，进而发展成为腾龙科技集团企业。

董晓燕酷爱学习，她常作这样的比喻：一个人的知识如同画一个圈，圆内是你已经掌握的知识，而圆周线表示你不懂的、需要学习的新知识。圆画得越大，圆周线就越长，也就是说你掌握的知识越多，需要学习的新知识也就更多。为此，她多次挤出时间参加“北大”、“清华”举办的董事长高级培训班，发表题为《中国企业发展多元化经营战略必须慎之又慎》等多篇学术论文。2007年2月，董晓燕以新颖的观点，充盈的论据，哲理的语言，发表了题为《浅谈我国民营企业的人力资源管理的若干问题》的毕业论文，一举获得美国利伯堤大学MBA（工商行政管理）硕士学位。此时她年已四十四岁。在提升自身综合素质的同时，董晓燕十分重视公司员工的知识更新和技术培训。她经常对公司员工说：看到你们喜欢学习，热爱学习，是我最高兴的事。你们需要什么资源，可以跟我提，我也会尽我所能满足你们的需求。在她的影响和要求下，公司培训活动丰富多彩，员工技术培训蔚然成风。公司大力引进时代光华网络课程，组织中层干部参加拓展训练，邀请全国心理学专家，专程从北京来公司举办“认识自我，开发潜能”的专题讲座；并与知名培训咨询公司合作，针对公司主要管理人员开展团队执行力、有效沟通等系列讲座，全方位多角度的培训方式收到良好的效果。

董晓燕坚持开拓创新，提升企业管理水平，确立了 “以人为本、团结协作、高效创新、廉洁公正、健康发展”的价值观，公司管理严格、制度严明，建立完善了管理人员“岗位说明书”、“岗位职责说明书”和“工人操作通用规范”，以及整顿企业内部各类报表等一系列基础管理创新工作，使公司运行逐步达到规范管理，程序操作的要求，为公司的进一步发展奠定了基础。她坚持高新技术人才的引进，加大科技研发，推动企业转型升级，实现了由粗放型企业向高新技术企业的转变，促进了公司经济的快速稳步增长，实现了2007-2010年以来每年30%以上的增速发展。腾龙汽车股份公司年产汽车空调管已达300万套，产品不仅是国内主要汽车制造厂“神龙”、“奇瑞”、“海南马自达”、“通用”等的定点供应商，而且，还远销法国、德国、美国、日本、捷克、墨西哥等，市场占有率逐年增加。常州腾龙汽车零部件股份有限公司总资产已超过三亿元。腾龙科技集团公司拥有常州腾龙汽车零部件股份有限公司、天津腾龙联合汽车零部件制造有限公司、芜湖腾龙汽车零部件制造有限公司、柳州腾龙汽车零部件制造有限公司等十个公司，总资产超六亿元，拥有员工1500余名。

在自身发展壮大的同时，她时刻不忘履行社会责任。1998年，武进湟里镇有一家江苏双菱链传动有限公司，是一家地方集体企业，多年来连续亏损，濒临倒闭。地方乡政府，需要找一家企业来接收它。在没有企业肯接收该厂的情况下，腾龙公司毅然决定收购该公司，主动承担了社会责任。该厂周围是居民区，由于多年亏损，工厂陈旧，设备老化、污染严重。腾龙公司进一步加大投入，在湟里镇工业集中区进行技术改造，出资亿元投资新建双菱链传动厂。一年以后，新厂建成投产，时任总经理的董晓燕日理万机，夜以继日，走现代企业管理之路，建立健全企业各项规章制度，不到一年，双菱公司就实现了扭亏为盈的状态。

2011年，常州市有关部门和领导考虑到清华大学校友在常州的企业家为数不少，有必要成立“常州清华企业家商会”，以期创建一个清华企业家平台，带动和促进常州地方经济发展。董晓燕选举担任第一届商会会长。商会一成立，董晓燕就带头出资，支持商会工作，根据商会章程要求，创建商会岗位职责和相关规章制度。她立志商会要：一年打基础，三年见成效，五年做表率，为清华学子创业、为清华企业家发展发挥商会的积极推动作用。奉献爱心董晓燕持之以恒，多年来，她每年出资数十万元，热心社会公益事业，资助贫困地区学生重新返回学校，公司从2009年起又分别对清华大学、吉林大学各捐赠200万元，资助贫困学生完成学业。

董晓燕经常说：做任何事情，人是第一位的。事情的成功还是失败，人的因素起到了十分关键的作用。成事在于人，败也在于人。人生有很多目标，有大目标，小目标，远景目标，近期目标，只要我们认准了自己的目标，坚定信心，再付出百分之百的努力，甚至超过百分之百的努力，所有的问题和困难都会解决和克服。我们的预定目标是一定会实现的。她以这样的理念，带领公司员工一步一步脚踏实地地把腾龙汽车零部件有限公司带到了今天，实现了公司提出的“让品牌汽车上要有常州腾龙产品”的远大目标。