一个晨光绚丽、朝晖满地的清晨，常州大诚纺织集团有限公司董事长、总经理陆秋枚头戴工作帽，身穿工作服，以激情洋溢的神态望着沐浴在绚烂霞光里的新厂雄姿，那林立的厂房，横卧的机台，吞吐着洁白无瑕的“布云纱海”，是那样的柔刚之美，巍然坦荡。抚昔追今，她感慨自语：“只有付出艰苦的汗水，才能享受到汗水后的欢乐”。她笑了，这是动情的笑，这是成功者的笑。在这个笑的背后，有执着和追求，胆识和风险啊！然而，这成功之路又是怎么走过来的呢？

20世纪60年代末，陆秋枚同志毕业于常州第一中学，毕业后，分配到常州大诚纺织集团有限公司的前身常州国棉一厂。她当过工人、轮班工长、生产技术科科长、主管生产的副厂长等职。1997年春，陆秋枚同志担任了公司总经理。从那天开始，带领企业员工进行了新一轮创业，翻开了大诚历史的新篇章。

——扎实管理，优质降耗增效益

“今天的质量，明天的市场”。陆秋枚总经理上任伊始就视质量如生命，把产品质量确定为企业生命的宗旨。她和公司决策层以ISO90002贯标工作为契机，认真抓好质量方针的实施，制定和落实质量目标，把质量管理的知识、方法、科学地推行到生产现场管理、经营管理以及企业的一切工作之中。她组成一支实干的全员质量管理队伍，联系实际，举一反三，强调质量管理对象的全员性，方法的灵活性，时间的经常性。她要求公司的每一位员工都要把“工作精细，后道满意，大诚产品，用户放心”的质量方针落实到具体行动中，脚踏实地做好本职工作。经过全体职工的共同努力，公司于1997年8月8日获得ISO9002质量体系论证证书，成为江苏省首家通过质量体系认证的棉纺织企业，保证了公司有一个健全的质量体系，使企业的产品实物质量稳步提高。多年来，公司棉纱一等品率达96%以上,深受市场的青睐，1998年、1999年公司顺利通过了有关部门组织进行的ISO9002质量体系监督复查,多次荣获”江苏省质量管理工作先进企业”,“江苏省质量诚信五星级企业”称号，使企业质量管理工作和质量效益登上了新台阶。

陆秋枚同志在抓质量管理的同时，十分重视财务管理，进而又抓住财务管理的核心—成本控制不放。为确保年度经济效益目标的实现，公司采取了切实有效的降本增效措施，对消耗材料、包装材料、管理费、财务费用、能耗中的可控项目实行定额控制，做到各分厂部门实行自控，物资供应部门实行货物极限定额控制，财务部门实行监控，有效地降低了成本。企业在陆秋枚同志任总经理以来，每年都制订降耗的内控指标，使企业的核心成本连续多年下降10%以上。特别是近几年在棉花市场价格不稳定的情况下，陆秋枚同志以她独有的胆识，密切注视国内外棉花市场的价格动态，对棉花储备量实行有效控制，避免了一次次由于棉花价格变动对公司效益影响的风险。

——更新设备，不断推进科技进步

“科学技术是生产力”，这是一个无可置疑的命题。陆秋枚同志没有忘记自己的责任，深知“兵马未动，粮草先行”这个极其普通的道理，离开物质基础的保证，任何事情，多大的宏愿也无法实现。于是，她把自己作为带领企业科技进步的组织者，把企业的命运，前途捆扎在飞速前进的科技列车上，依靠科技进步，勇往直前，不失时机地为科技进步准备“粮草”。

陆秋枚先后从国外引进了先进的纺纱织造设备，开发生产国内外畅销产品。公司自2000年以来就投入万元技改资金，对清花、梳棉工序实施技术改造，淘汰了有梭织机，引进意大利、日本喷气织机206台及德国祖克浆纱机、普梳结经机、西班牙高速整经机等。技改的投入，使传统的纺织产业有了较大的提升和发展空间，强化了对产品结构和质量档次的要求，通过结构和质量的改变来从企业的内涵上体现数量的增长和规模的扩大，使公司的销售收入和利税都大幅增长。

经过多年的技术改造，目前企业的纺纱设备达到国内先进水平，织机设备达到了国际同行业先进装备水平。近两年来，公司的产值、销售额、利润总额、创汇总额、全员劳动生产率、万元产值综合能耗、产销率等主要技经指标，均在全省乃至全国处于领先水平，出口创汇达到千万美元，公司自2000年发来，连续荣获全国纺织行业9项经济效益前五十强“排头兵企业”荣誉称号和中国纺织工业棉纺织行业竞争力前50位。事实证明，技术进步和技术改造是传统产业生存和发展的必由之路。技改的成功为提高企业产品在国内外市场的竞争力创造了必备的物质条件。

——开拓市场，立足纺织求发展

改革开放以来，不少纺织企业经历了一次次洗礼，数以百计的企业在调整中销声匿迹，但大诚纺织集团有限公司在陆秋枚总经理的带领下，几经大浪淘沙，方显英雄本色。陆秋枚常说：“没有夕阳产业，只有夕阳产品。”在经营中，她密切注意市场动态，在多变的市场竞争中把握好产品的定位，善于发现、发挥、放大、组合自己的长处，发挥棉纺织优势，打破传统的以粗纱为主的生产局面，平均纱支从以前的28支提高到现在的40支，并全部实现无结化。充分利用进口喷气织机的良好性能和企业的技术优势，开发生产高仿真面料、提花、弹力等新型纤维纺织物，产品档次明显提高，产品品种更趋齐全。在市场经济的大浪中，陆秋枚审时度势，果断决策。2004年利用国家第八期国债项目政策，新建两条年生产加工能力1800万米的印染线；投资组建了年生产加工100 万件（套）的服装加工企业，把原有产品向最终成品发展，形成了从纺纱到织布到印染到服装的完整的产业链，从而大大增加了产品的附加值，为积极参与国际国内纺织市场竞争创造了条件。目前，公司已先后与国内数十家公司和外销口岸建立了业务关系，直接与境外客商进行贸易洽谈，促进了产品出口量的不断增加。公司出口创汇由1998年的50万美元，增加到目前年创汇千万美元，成为常州市唯一一家产业链完整、前后道配套、技术十分齐全的纺织产品生产企业和重点创汇企业，为推动常州市纺织行业的振兴和常州地方经济的发展起到了巨大的作用。

——把握机遇，不断增强企业活力

陆秋枚在经营实践中深深体会到：国有企业要走出困境，必须冲破原来的老观念、老体制、老模式，只有坚定不移地抓好转换经营机制，走上适合市场经济发展的道路，才能给国有企业带来生机。2003年，公司被常州市政府列为“一厂一策”重点推进的改制企业，面对机遇与挑战，陆秋枚首先要求做好三项工作，一是思想认识到位，二是舆论引导到位，三是操作程序规范到位，以“三保一增强”为企业改制的立足点，即一是保护员工的合法权益，二是保证国有资产不流失，三是保证改制后的企业有活力，“增”是增强经营层的责任心，同时，成立了三个组：改制领导小组、改制工作小组、改制法律顾问小组，聘请了市、区检察院和律师事务所的同志全程指导企业改制工作，确保改制工作既尊重员工利益，发扬民主，又符合法律法规，保证了企业改制工作的顺利实施。企业改制后，陆秋枚同志坚持以人为本，重视和加强职工队伍建设，不断推进劳动人事制度改革，大力提倡和推行竞争上岗制，开展精一会二学三活动，实行了一人多岗、满负荷工作制，使员工在各自的岗位上充分发挥积极性和创造性，推进各项工作再上新台阶。

2006年，常州市根据国民经济和城市总体规划、土地利用和环保总体规划，要求中心城区工业企业搬迁。公司正位于常州市中心地带，陆秋枚积极响应政府号召，当机立断，根据公司的实际情况，制定了“整厂迁建，引资合作，加速技改，再上台阶”的发展战略，对整厂搬迁作了可行性论证，把新厂址选在基础设施配套，交通便利，政策优惠，土地成本经济实惠的武进高新技术开发区，同时把现有机器设备和产品结构进行合理调整。针对目前纺织生产劳动力成本高、产品效益低的现状，将粗纺5万锭迁移到省内宿迁市高新技术开发区，利用当地的税收优惠政策及劳动力成本低的优势，开源节流，以战略性调整来适应纺织市场的风云变化。从2007年9月份起，整厂迁移工作有条不紊的顺利开展，目前已进入全面正常生产阶段。从此，大诚的历史又翻开了新的篇章。

在陆秋枚总经理身上既有勤劳、苦干、无私奉献的宝贵品德和作风，又有适应市场竞争的胆识和谋略；既有改变传统、改变现状，统领全局的能力和魄力，又有广大员工爱戴和折服的人格魅力，使得集团公司走出一条艰苦创业，具有鲜明时代特色的可持续发展之路。公司连续多年荣获全国“纺织管理优秀企业”、“双文明先进企业”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“常州市双文明标兵企业”等荣誉称号。陆秋枚同志本人也先后荣获全国“十佳创业女性”、全国“三八红旗手”、江苏省首届“优秀创业女性标兵”、常州市“劳动模范”、“优秀经理”、“优秀企业家”等荣誉称号。