“一个企业能有多大成就，很大程度上取决于企业家心中有多大的格局，眼光能放多长远。”在企业决策、经营时，企业家常常会遇到短期利益和长期利益如何平衡、取舍的拷问。常州永丰房产开发有限公司总经理徐霞认为，做企业有赚钱、也会有不赚钱甚至赔钱的时候，这就像海水波峰波谷的交替，是不可抗拒的自然规律。企业家必须要有长远眼光，只有那些能够坚守信念的企业，才能不会因突发事件而遭遇灭顶之灾，才能获得用户的认可从而得到长远的利益，最终在企业长跑中脱颖而出。

从2005年进军休闲度假房地产以来，无论市场如何波动，徐霞坚持把环境美化和业态优化放在首位，以优美的自然环境、清洁的水源以及多样化的休闲游乐项目，让位于太湖之滨的“竺山湖小镇”风生水起。

在成功开发了润德半岛小区后，徐霞没有继续逗留在住宅开发领域，而是进入了当时尚“曲高和寡”的休闲度假领域，她认为：从经济发展的大趋势看，随着国民收入水平的提高以及可自由支配时间的增多，一个大休闲时代正在来临，旅游休闲产业的发展必将带来休闲度假地产的迅速升温。而从消费需求看，满足了温饱、住房等基本需求之后，百姓对生态、对环境的要求不断提高。在开发润德半岛时，这种消费需求就已很明显。所以加大了小区内部的绿化环境建设，力争将其打造成“花园式”小区。从目前看，小区开发还是相当成功。但毕竟是人为改造的小环境，远比不上真山真水自然环境带来的效果。

而竺山湖所处的优越地理位置，放眼整个太湖沿线，都是不可多得的。北面是山、南面是太湖，完全符合“坐北朝南、背山面水”的建房朝向习惯。太湖沿线400多公里，只有这里和无锡十八湾风景区是这种地形。2004年武进太湖湾旅游度假区总体规划出台后，更坚定了我们向休闲度假地产转型的信心。虽然当时我们进驻开发时，这里还是落后的小乡村，但随着管网、公路等硬件配套实施的完善以及各种投资优惠政策的鼓励，必然能兴旺起来。

在小区开发过程中，徐霞注意处理好短期利益与长期利益的关系。在开发的同时，必须注意好环境保护，永丰公司在环境上的投入甚至远比建房的成本大得多。竺山湖得天独厚的自然环境是稀缺资源，但也很脆弱，一旦过度开发，管理没有跟上，把环境破坏了，无异于杀鸡取卵。所以决不能以短期卖房盈利为目的。只有花重金、下大力气将这里原汁原味的环境保护好，才能吸引源源不断的客源，这才是我们利润的根本。

初来竺山湖，这里内湖蓝藻污染还十分严重。因此，房子还没动工，公司先开始整治环境：将内湖抽空换水，筑坝修路。坝筑了一半发现，钢筋水泥坝固然坚固，但破坏了原生态环境。于是徐霞创新思路，在坝底承重部分用水泥，上面覆盖内湖淤泥，再种以当地植被，如此既保护了原生态，又发挥了功效。竺山湖小镇一期工程有商业街区、酒店和公寓，客流量大，污水排放是个大问题。公司不惜重金在每幢建筑下都安装了独立的污水净化装置，净化后才接入统一的污水处理管道，再次处理，确保水源不受人为污染；二期开发卧龙湾别墅时，当地有数百棵几十年的香樟和橘子树，砍了可惜，不砍无法开发。于是，先将树都移植了出去，开发结束再移植回来。虽然比直接种树费时费力费钱，但保护了原生态，数百棵几十年树龄的老树错落其间，更是增加了别墅区的历史厚重感。

在如何经营好竺山湖小镇方面，徐霞也有独到的见解。她说：休闲度假地产不同于短平快的商业、住宅地产。不单是卖楼，更要继续把游乐、休闲项目经营好，这既是对业主负责，还能聚集更多人气，为今后发展奠定基础。所以周边配套的餐饮、游乐项目都是我们自己负责的，即使是商业街区，也坚持只租不卖，就是为了将业态控制好、发展好。像竺山湖小镇配套的酒店，虽然开业时间不长，但由于坚持绿色、生态的用料理念，不用味精、色素的添加剂，所有湖鲜都是当地渔民当天捕捞，蔬菜也都是地产，不用反季节菜。如今，已经形成了一批固定客源。下一步我们打算在市区开设连锁酒店，所有配料由竺山湖统一冷藏配送。既增加盈利点，又能在更大范围打响竺山湖的品牌。在游乐项目方面，今年举办了自驾游、杨梅节等活动，今后公司还将把竺山湖的山、水资源更好利用起来，增添更多登山攀岩等户外运动以及水上游乐项目。