2015年前，购买服务、资源整合、市场化运作这类词汇极少走进武进国家高新区妇联的视野，彼时，妇联仍埋首于各类日常工作，为经费人员的捉襟见肘苦恼，为园区企业的组织覆盖率太低纠结，为找不到工作突破点焦虑。

    2015年4月，一个围绕园区企业外来务工人员的调研引发了一个名为“WIZ公益阅读”的项目。于是，2015到2016年两年间，妇联全力推进该项目，先后完成了名为“讲个故事给你听”和“画个故事给你读”的两期子项目，邀请就读于园区小学的近百名孩子，完成了100个故事的录制及15本原创绘本的绘制。朗读和绘画，都在专业教师辅导下进行，录制的故事及创作的绘本除分发至园区幼儿园、小学、企业部分外来务工人员外，还远送至青海等边远省份的孩子手中，获益人群面广量大。

    随着项目的顺利推进，一个主旨核心为“儿童阅读 公益大爱”的品牌逐渐成型，而妇联组织本身也在这过程中一步步从封闭走向开放、自行政化步入市场化。

    项目第一期时，还采取的是较封闭传统的内部自上而下的部署方式，由妇联一手策划组织，然后将相关任务部署给园区小学，其后的培训教师邀请、组织录制、光盘义卖等环节均由妇联及学校分头完成。到第二期时，项目尚在筹划中，江苏书式文化发展有限公司就带着自己的创意来了。然后森林梦艺术工作室、常州市钱璟康复股份有限公司等企业也一个个被吸引过来，有的出钱，有的出力。这是第一次，妇联在推进工作中没有人力物力上的窘迫感，而购买服务方式的采用，更使妇联从项目的实际操作者摇身变为项目方向的主导者及过程的监控者，至于事务的具体操办、资源的调控整合等，均因为将项目推入市场而得以高效务实的运转。

    益处显然尚不止于此。两期项目运作下来，高新区妇联视野更加开阔，合作伙伴及资源均不再仅限于园区范围，工作理念也逐步从指导性转变为服务型，市场化运作的工作方式引入，更进一步提升了资源的有效整合使用，而这一切转变必将有力促进妇联今后各项工作的开展。