江苏恒立液压股份有限公司财务部现有员工21名，其中女员工17名，占总人数的81%；本科及以上学历20人，占总人数的95%。财务总监彭玫女士在2020年“II Asia 2020”评选中，被评为工业组亚洲“最佳CFO第一名”。在彭玫女士的带领下，财务部岗组打造出一支“政治坚定、业务精通、作风过硬、热情服务、无私奉献”的优秀娘子军队伍，获评2021年度“常州市巾帼标兵文明岗”。她们用实际行动展示“巾帼不让须眉”昂扬姿态，切实履行运营监督与风险管控职能，为恒立公司的健康持续发展保驾护航。

一、推进“业财融合”，助力价值创造

为全面提高公司的市场竞争力，最大程度地创造价值，2019年起，财务部岗组积极推进“业财融合”的新管理模式，打开作业管理的边界，有责任的地方，就有财务。一是紧跟公司发展趋势，实现管理职能的转变，为业务部门提供详实、精准的数据分析，参与公司更多的战略决策，从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者；二是对各项经营业务的可行性进行充分分析，全生命周期地管控业务项目的预算、实施运作和效益分析环节，保证各项业务活动运行的科学性、规范性、效益性；三是利用信息化手段，建立一体化的信息业财管理模式，为领导层提供更优质的决策意见。自“业财融合”推进以来，从产品规划到市场分析、从资产管理到存货管理、从税务分析到定价设计，从运营数据分析到运营业绩评价，财务部岗组在公司运营中担任了越来越重要的角色。

二、深挖“成本痛点”，达到降本增效

对于制造业企业，成本管理是内部管理的难点，更是经济效益产生的来源点。财务部岗组不定期组织技术中心、采购部、运营管理部召开专项成本分析会，打开降本思路。2020年以来，已完成多款产品配件的进口替代，不但降低了产品成本且增强了业务部门成本管控的意识。2021年，大宗原材料价格波动较大，生产成本大幅上涨。财务部迅速行动，通过采取恒立集团子公司与供应商统谈分签制度、与供应商签订价格联动协议、降低零部件提供标准等方式，使生产成本大幅降低。另外，财务部岗组通过生产阶段的全成本管控，进一步提升生产效率。2021年，岗组通过数据分析发现事业部刀具损耗呈上升趋势，立即与事业部成立专项小组，经过多道工序优化，刀具成本降低约30%。

三、依托信息建设，实现流程再造

在“互联网+”、智能制造的时代背景下，财务部积极推进信息化建设，实现财务组织职能与角色转变的进程。财务部岗组积极牵头或深入参与到SAP系统、SRM系统、CRM系统、费控系统、HR系统、OA办公系统等各模块调研、上线、运行的全周期工作中，提升管控强度；在单据处理、成本核算、资产管理、税务申报、政策享受等业务处理中，将管控要求与各业务部门进行讨论、跟踪、测试、直至方案落地；不断优化流程实施节点或管控力度，使信息化流程不仅提升工作效率、更能发挥有效管控作用。

四、致力运营管理，增强风险控制

随着近几年公司的高速发展，行业形势的变换与发展、内部经营效益的压力、资产保值增值的需求等诸多因素的影响，使公司面临市场、经营、资本等多方面的风险。为将监督职能落实到位，财务部岗组通过建立集团联络沟通会机制、业务流程监督机制、制度管控模式等，将风险控制在最低影响范围内，同时根据外部法律、法规、内部业务模式的变化而及时调整，有效管控业务层面风险。

五、丰富文化生活，提升幸福指数

作为女员工占比最高的一个部门，财务部岗组在工作中是一丝不苟专业专注的巾帼团队，在工作之余则是温暖和谐有爱的大家庭。每逢员工生日，财务部岗组都会积极布置温馨的生日“轰趴”，为寿星们庆生，增强团队的凝聚力和向心力。同时，通过组织家庭聚餐、烘焙、团建等活动，增进岗组成员之间情谊。巾帼岗组积极举办各类培训课程，鼓励岗组成员通过学习进一步提升专业能力，截止目前，共有18人通过“注册会计师”“会计师”、“证券从业资格”考试，树立自强、自立、自信的新时代女性形象。