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现代儒商——方蕉
发布日期:2019-09-17  来源:妇联  浏览次数:  字号:〖

方蕉,女,197912月生,中共党员,现任江苏天目湖旅游股份有限公司副总裁、董事会秘书。

作为公司的核心创始人之一,她经风雨、沐阳光,走过二十年的创业发展历程,付出了辛勤的劳动和汗水,品尝了成功的果实与喜悦。她始终坚持正确的政治方向,积极拥护党的基本路线,坚持理论和实际相结合,开拓创新,锐意进取,见证了公司飞速发展的每个历程。她在企业规范运作、公司股改、首发上市、投融资等关键节点上发挥了个人核心作用,为企业的发展壮大做出了突出业绩和重大贡献。在她的带领下,公司始终守法经营、依法纳税、信誉良好,近三年来未发生任何重大安全、质量、环境污染事故和失信、劳资冲突事件。

一、高瞻远瞩,注重转型升级,引领企业开启现代财务管理。

公司成立之初以一条游船和两条快艇起步开发天目湖旅游,在发展的前十年里,都是通过投资建设零散景点来扩大规模。1997年方蕉时任公司财务部负责人,她以坚忍不拔的性格和对事业的满腔热情,投入到企业财务管理工作中。彼时,公司基础薄、盘子小,财务部门工作停留在基础会计核算和简单的财务内部控制阶段,财务管理的作用和地位没有充分显现出来,整体发展比较缓慢。她没有受现状影响,高瞻远瞩地坚持带领公司走上现代财务管理道路,将全面和综合的风险管理、外向性和可持续的发展战略、科学合理的绩效评价等逐步应用于公司,带领公司建立了有效的公司财务管理结构。

2001年,公司整合各景点,推出第一个湖泊型的精品景区型产品——山水园景区,公司的客流和收入开始非常明显的提升。2003年公司成功改制后,开始控股开发南山竹海生态型景区,2006年南山竹海景区一期开发竣工并对外开放,同年一举高分通过国家AAAA级旅游景区验收并获得市场的高度认可,公司开始步入规模化发展轨道。在此过程中,方蕉以高度的责任心、一丝不苟的工作态度及专业的财务管理经验,一手建立了公司财务全面预算、核算与分析等工作体系,规范了公司财务管理运行机制,健全预测、监督、激励和约束机制,为公司规范运作与良性发展奠定扎实的基础。

随着旅游行业蓬勃发展,公司战略定位为华东地区一战式旅游休闲模式,并围绕该目标对投资项目及市场开发进行精准定位;自2007年起,公司开始投资开发御水温泉,并将御水温泉定位为全国一流,华东第一温泉景区。2014年天目湖水世界、南山小寨产品等陆续建成并对外开放。

一方面,伴随着经济全球化和信息技术的发展和应用,财务分析向精确方向飞速发展,方蕉率先推动公司业财一体化进程,加强财务ERP系统的建设与运用工作,成立成本核算中心与管控中心,在她的带领下,公司财务管理在企业发展过程中发挥出重要作用,为公司决策提供有效、有力的保障。

另一方面,公司投资拉动型的发展模式,导致筹融资工作凸显。在此过程中,她根据公司经营战略计划,有效做好资金自筹与银行借贷等筹融资规划,以务实有效的工作保障了公司整体项目建设投运和经营计划的实现。与此同时,她也开始思考新的融资渠道和融资方式,以适用公司的快速发展。

二、脚踏实地,逐浪资本市场,推动公司发展。

作为主营业务为旅游景区的民营企业,成功登陆资本市场的公司屈指可数,而公司敢为人先,勇攀高峰,结合实际发展现状与需求提出登陆资本市场的战略目标。

方蕉作为IPO主要负责人,认清实际现状与标杆的差异,借助专业咨询的力量,脚踏实地的狠抓企业内部控制,注重企业内部管理规范与提升。她通过制定和执行各项内部控制制度,明确了股东大会、董事会、监事会及高级管理人员的权责范围和工作程序,保证了公司决策程序和议事程序民主化、透明化。随着公司各项制度的制定,各项工作都有章可循,形成了规范的管理体系。同时,她通过对公司法人治理结构完善,资产、业务、人员、财务和机构的独立性,强化了企业内控管理,增强风险管理意识,不断提升了公司运营管理水平,有效地控制了经营业务活动风险。

2016年公司正式启动上市工作,方蕉组织各方明确工作推进计划与分工,并进行持续督导。申报和反馈期正值IPO审核愈发严格的大背景下,发审委对待企业过会条件是否满足慎之又慎,问题扑面而来,遇到问题时她第一时间身先士卒快速解决,打电话、跑单位、找资料、开会碰头,上北京、到上海,不停的与政府机关、中介机构、监管部门反复沟通,推动整体进程按计划开展。据不完全统计,公司与证监会书面与口头反馈与回复工作达8轮,外出对接单位60余家。在她持续有效的推动下,公司于2017927日成功在主板上市并首次公开发行股票,正式登陆资本市场,至此天目湖的品牌效应得到空前提升。

公司上市后,她更承担起优化企业结构,肩挑公司投融资战略事项的重任。她一方面通过内外调研分析,确定了公司对外投资模式,另一方面,确立融资方案,培育多元化的融资途径,保障公司扩张与资金需求,打造稳固的资金链,建立风险防范机制。她通过积极的投融资手段,加快了公司发展,进一步增强企业实力,使公司在新一轮的行业竞争中处于主动的地位。

三、勇于担当,争做现代儒商,积极承担社会责任。

作为公司创始合伙人与核心高管,在方蕉的影响和支持下,公司创造了一个又一个奇迹,经营收入从4600万到2010年的2.2亿再到2018年的4.89亿,逐年实现经营收入的突破,在江苏省各旅游景区中名列前茅。同步,通过持续的质量监督,品质管控,公司旗下主要产品均处于行业领先地位,荣获了国家AAAAA级旅游景区、五星级旅游酒店及五星旅行社等称号。

公司通过对自身资源的整合和对天目湖、南山竹海区域餐饮、酒店、购物等外部资源的配套整合,以复合型产品、多元化市场和系统化服务形成旅游集聚区效应,为当地提供了大量就业岗位,为拉动地方旅游经济作出了卓越的贡献。截止到2018年底,公司提供就业岗位一千多个,并间接创造一系列衍生产业就业岗位,提高了社会就业率,带动了天目湖、南山竹海区域农民共同致富,促进了社会稳定和谐。

由于天目湖知名度的扩大及客流的增加,对溧阳各类旅游农庄的带动及交通运输、商业、物流等的拉动也非常明显,带动溧阳市整体旅游行业的蓬勃发展。在此基础上,方蕉进一步提出了公司发展新的战略目标为“巩固根据地、深耕长三角、关注城市群、专业化发展”,坚持“经营创新求变,管理务实求真,发展稳妥求进”的总体工作思路,持续稳步推进内生式增长与外延式扩张的发展策略,严格执行既定的业务发展计划,丰富旅游产品项目,提高游客体验参与的满意度,提升整体影响力与号召力。

同时,方蕉始终站在国家和企业的角度,高标准严格要求自己,对待工作坚韧不拨、勇于挑战、务实求新,对待生活欲而不贪、俭而不吝,质朴实在。她关爱员工,大力推行以“现代儒商”为核心的企业文化,为员工提供良好的后勤保障,营造温暖的大家庭,在她参与下,公司设立的爱心基金每年近20万资金用于为员工解决实际困难。她富有爱心,勇于承担社会责任,通过各种渠道向社会捐款,为社会慈善公益事业的发展添砖加瓦。

多年来,天目湖旅游公司的快速发展与成长,凝聚了方蕉无数的汗水和心血,她用自己的辛劳与睿智,赢得了员工的拥护和爱戴,赢得了竞争对手的佩服和尊重,赢得了资本市场投资者与合作伙伴的青睐,展现出“现代儒商”的良好风范。

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